Od czasu wybuchu pandemii najcz\u0119stszymi sposobami radzenia sobie z k\u0142opotami dotycz\u0105cymi dostaw komponent\u00f3w by\u0142y: zmiana dostawc\u00f3w (47%), zamawianie komponent\u00f3w u\u00a0dodatkowych dostawc\u00f3w (45%) oraz robienie wi\u0119kszych zapas\u00f3w komponent\u00f3w i\u00a0magazynowanie ich (42%). Badane firmy, w procesie poszukiwania nowych dostawc\u00f3w kierowa\u0142y si\u0119 raczej kwesti\u0105 dost\u0119pno\u015bci towaru (78%), ni\u017c lokalizacj\u0105 fabryki nowego kontrahenta.<\/p>\n

Respondenci w wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w nie rozwa\u017cali r\u00f3wnie\u017c rezygnacji z zagranicznych dostawc\u00f3w cz\u0119\u015bci (64%), cho\u0107 jedynie 18% przyzna\u0142o, \u017ce tylko zagraniczni kooperanci posiadaj\u0105 komponenty potrzebne im do produkcji. Zaledwie co dziesi\u0105ta firma, kt\u00f3ra mia\u0142a k\u0142opoty z dostawami, zrezygnowa\u0142a z us\u0142ug zagranicznych dostawc\u00f3w. Pokazuje to, \u017ce polscy producenci wydaj\u0105 si\u0119 nie zmienia\u0107 podej\u015bcia do kwestii globalnych \u0142a\u0144cuch\u00f3w dostaw, na przyk\u0142ad poprzez wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z lokalnymi dostawcami, co mog\u0142oby ogranicza\u0107 potencjalne ryzyko w przysz\u0142o\u015bci.<\/p>\n

Czekaj\u0105 nas dalsze problemy<\/b><\/p>\n

Polskie firmy przewiduj\u0105, \u017ce wojna w Ukrainie oraz sankcje na\u0142o\u017cone na Rosj\u0119 prawdopodobnie spowoduj\u0105 kolejne zak\u0142\u00f3cenia \u0142a\u0144cuch\u00f3w dostaw nie tylko z tych kraj\u00f3w, ale r\u00f3wnie\u017c z Chin oraz innych pa\u0144stw Azji.\u00a0 <\/span>Ponad 40% badanych firm spodziewa si\u0119 dalszych k\u0142opot\u00f3w z dostawami cz\u0119\u015bci, a liczba firm, kt\u00f3rych dzia\u0142alno\u015b\u0107 mo\u017ce zosta\u0107 zaburzona z\u00a0powodu niestabilno\u015bci w dostawach komponent\u00f3w jest znacz\u0105ca, bo a\u017c 43% respondent\u00f3w<\/p>\n

sprowadza komponenty z Chin, 12% kupuje lub transportuje potrzebne cz\u0119\u015bci przez Ukrain\u0119, a 5% przez Rosj\u0119.<\/p>\n

Potrzeba nowych \u0142a\u0144cuch\u00f3w dostaw<\/b><\/p>\n

Badanie pokaza\u0142o, \u017ce polskie firmy dostrzegaj\u0105 korzy\u015bci p\u0142yn\u0105ce z budowy nowych \u0142a\u0144cuch\u00f3w dostaw. W\u015br\u00f3d kluczowych zalet wymieni\u0142y:<\/p>\n

– bezpiecze\u0144stwo dostaw (58%)<\/p>\n

– brak przestoj\u00f3w w fabryce (49%)<\/p>\n

– szybszy czas dostawy (47%)<\/p>\n

Jednocze\u015bnie respondenci wskazuj\u0105 na wysokie koszty komponent\u00f3w (45%) oraz ryzyko gorszej jako\u015bci cz\u0119\u015bci dostarczanych przez nowych i niesprawdzonych wcze\u015bniej dostawc\u00f3w (37%) jako najwi\u0119ksze wyzwania zwi\u0105zane z wdra\u017caniem zmian w istniej\u0105cych \u0142a\u0144cuchach dostaw.<\/p>\n

<\/p>\n

Digitalizacja \u0142a\u0144cuch\u00f3w dostaw<\/b><\/p>\n

Jednym ze sposob\u00f3w, w jaki firmy mog\u0105 odpowiedzie\u0107 na dzisiejsze wyzwania i zapewni\u0107 stabilno\u015b\u0107 dostaw komponent\u00f3w, jest cyfryzacja proces\u00f3w w ramach \u0142a\u0144cuch\u00f3w dostaw. Dla producent\u00f3w oznacza to budowanie zdigitalizowanych, opartych na danych \u0142a\u0144cuch\u00f3w dostaw, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 im na bli\u017csz\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z dostawcami. Ci\u0105g\u0142a komunikacja i\u00a0wsp\u00f3\u0142praca za po\u015brednictwem wsp\u00f3\u0142dzielonej platformy w chmurze zwi\u0119ksza przejrzysto\u015b\u0107, co z kolei pozwala na wi\u0119ksz\u0105 zwinno\u015b\u0107 operacyjn\u0105.<\/p>\n

Platforma 3DEXPERIENCE firmy Dassault Syst\u00e8mes dostarcza przedsi\u0119biorstwom holistycznych rozwi\u0105za\u0144, kt\u00f3re zapewniaj\u0105 pe\u0142ny wgl\u0105d w \u0142a\u0144cuch dostaw i najwy\u017cszej klasy mo\u017cliwo\u015bci optymalizacji pod k\u0105tem szybkiej adaptacji do zmiennych warunk\u00f3w. Przedsi\u0119biorstwa mog\u0105 po\u0142\u0105czy\u0107 interesariuszy w ca\u0142ym \u0142a\u0144cuchu dostaw, aby zach\u0119ci\u0107 do wsp\u00f3lnego planowania i udost\u0119pniania danych, co poprawia przejrzysto\u015b\u0107 i wgl\u0105d. Pomaga to firmom w tworzeniu zr\u00f3wnowa\u017conych sieci warto\u015bci, umo\u017cliwiaj\u0105cych realizacj\u0119 cel\u00f3w firmy i\u00a0tworzenie przewagi konkurencyjnej przy jednoczesnym minimalizowaniu ryzyka i budowaniu odporno\u015bci na zak\u0142\u00f3cenia.<\/p>\n

W ramach projektu zesp\u00f3\u0142 PMR zbada\u0142 nast\u0119puj\u0105ce obszary zwi\u0105zane z transformacj\u0105 organizacyjn\u0105: integracja cyfrowa, skracanie \u0142a\u0144cuch\u00f3w dostaw,\u00a0 <\/span>zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j oraz pracownicy przysz\u0142o\u015bci. Celem badania by\u0142a diagnoza do\u015bwiadcze\u0144 i znaczenia tych obszar\u00f3w dla polskich przedsi\u0119biorstw.<\/p>\n