Uwzgl\u0119dnij wsp\u00f3lne cele na pierwszym etapie planowania projektu<\/em><\/strong><\/p>\n

\nCztery lata temu firma Lucent Technologies ponosi\u0142a straty finansowe, cz\u0119\u015bciowo z powodu olbrzymich zapas\u00f3w niesprzedanych cz\u0119\u015bci, kt\u00f3rych trudno by\u0142o si\u0119 pozby\u0107 z racji skomplikowanej budowy produktu. Firma Lucent przesz\u0142a zasadnicz\u0105 transformacj\u0119, kt\u00f3ra obj\u0119\u0142a r\u00f3wnie\u017c nowe podej\u015bcie do projektowania.<\/strong><\/p>\n

\nJak wygl\u0105da projektowanie w firmie Lucent teraz ? w stosunku do tego, co by\u0142o pi\u0119\u0107 lat temu?<\/strong><\/p>\n

\n? Po pierwsze, spos\u00f3b projektowania jest w ca\u0142ej firmie o wiele bardziej konsekwentny. Zracjonalizowali\u015bmy i zebrali\u015bmy razem wszystkie strategie zaopatrzeniowe, kt\u00f3re rzeczywi\u015bcie okre\u015blaj\u0105 zasady wyboru technologii. Jest to takie decyduj\u0105ce miejsce, od kt\u00f3rego trzeba zacz\u0105\u0107, poniewa\u017c pierwsze decyzje dotycz\u0105ce technologii okre\u015bl\u0105, kt\u00f3rzy partnerzy projektowi ? czyli dostawcy ? zostan\u0105 wybrani. Ma to du\u017cy wp\u0142yw na p\u00f3\u017aniejsz\u0105 architektur\u0119 i koszt. Tak wi\u0119c najpierw zaczynamy od zestawu dobrze okre\u015blonych strategii zaopatrzeniowych dotycz\u0105cych element\u00f3w, oprogramowania systemu operacyjnego oraz budowy mechanicznej, pomagaj\u0105cych okre\u015bli\u0107 zestaw wytycznych, kt\u00f3re nast\u0119pnie wykorzystaj\u0105 nasi projektanci. Pi\u0119\u0107 lat temu istnia\u0142o kilka jednostek organizacyjnych i kilka fabryk, kt\u00f3re stosowa\u0142y wiele strategii zaopatrzeniowych. To nie dawa\u0142o nam takich samych korzy\u015bci, je\u015bli chodzi o konsekwencj\u0119 w sferze projektowania. <\/p>\n\n\n\n

\n W przypadku 95% zakup\u00f3w technologii realizowana jest wsp\u00f3lna strategia Lucenta<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n \nJakie inne konkretne kroki podejmuje si\u0119, by ograniczy\u0107 z\u0142o\u017cono\u015b\u0107?<\/strong><\/p>\n \n? Po\u0142o\u017cyli\u015bmy wi\u0119kszy nacisk na ponowne wykorzystanie komponent\u00f3w i platform. Nie wydaje mi si\u0119, by\u015bmy pi\u0119\u0107 lat temu specjalnie brali pod uwag\u0119 ponowne wykorzystanie komponent\u00f3w, bo koncentrowali\u015bmy si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na rozwoju. Teraz skupiamy si\u0119 na wydajnym i op\u0142acalnym rozwoju. Uwzgl\u0119dniamy ponowne wykorzystanie komponent\u00f3w i oprogramowania na samym pocz\u0105tku opracowywania produktu. <\/p>\n \nJak sytuacja wygl\u0105da teraz?<\/strong><\/p>\n \n? Mamy mniej wi\u0119cej 95-procentow\u0105 zgodno\u015b\u0107, je\u015bli chodzi o trzymanie si\u0119 strategii zaopatrzeniowej. To oznacza, \u017ce gdy wybieramy nowy komponent lub technologi\u0119, s\u0105 one faktycznie wpasowane w t\u0119 strategi\u0119. S\u0105dz\u0119, \u017ce to niez\u0142y wynik, poniewa\u017c sprawy zmieniaj\u0105 si\u0119 z biegiem czasu. Pojawi\u0105 si\u0119 nowe szanse dla strategii zaopatrzeniowej. I mog\u0105 pojawi\u0107 si\u0119 racjonalne powody, by cz\u0119\u015b\u0107 produkt\u00f3w charakteryzowa\u0142a pewna niepowtarzalno\u015b\u0107.<\/p>\n \nJakie s\u0105 ekonomiczne implikacje tego nowego podej\u015bcia?<\/strong><\/p>\n \n? Spadaj\u0105 koszty trzymania zapas\u00f3w. Ceny s\u0105 korygowane, bo dysponujesz wi\u0119ksz\u0105 ilo\u015bci\u0105 produkt\u00f3w. Rzadziej zdarzaj\u0105 si\u0119 jednorazowe braki element\u00f3w, przez kt\u00f3re nie udaje si\u0119 zrealizowa\u0107 jakiego\u015b kwartalnego zadania. Pr\u00f3bujemy tak\u017ce uzyska\u0107 pewne mniej namacalne korzy\u015bci, kt\u00f3re s\u0105 wa\u017cne dla dzia\u0142alno\u015bci. To podej\u015bcie pozwala nam utrzymywa\u0107 nasz wska\u017anik terminowo\u015bci dostaw na poziomie ponad dziewi\u0119\u0107dziesi\u0119ciu kilku procent. Ma ono tak\u017ce pozytywny wp\u0142yw na jako\u015b\u0107 produkt\u00f3w.<\/p>\n \nA minusy? Czy twoja zdolno\u015b\u0107 wprowadzania innowacji zmniejszy\u0142a si\u0119? Czy twoja technologia produkcji straci\u0142a niekt\u00f3re cechy charakterystyczne<\/strong>?<\/p>\n \n? To wa\u017cne pytanie, poniewa\u017c zawsze, gdy dokonujemy w naszych zespo\u0142ach takiego wyboru, prowadzimy za\u017cy\u0142\u0105 dyskusj\u0119. Osobi\u015bcie uwa\u017cam, \u017ce w wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w lepiej normalizowa\u0107, a potem wprowadza\u0107 innowacje wok\u00f3\u0142 standardowych blok\u00f3w budowy. To sprawdza si\u0119 o wiele bardziej ni\u017c mo\u017cna by oczekiwa\u0107. I wydaje mi si\u0119, \u017ce w pewien spos\u00f3b trendy w dziedzinie technologii u\u0142atwiaj\u0105 to. Te wsp\u00f3lne bloki budowy cz\u0119sto pozwalaj\u0105 na spor\u0105 elastyczno\u015b\u0107. Mo\u017cna ca\u0142kiem nie\u017ale okre\u015bli\u0107 podstawow\u0105 grup\u0119 dostawc\u00f3w i zestaw blok\u00f3w budowy, kt\u00f3re daj\u0105 pewien stopie\u0144 elastyczno\u015bci i programowalno\u015bci, zapewniaj\u0105cy t\u0119 r\u00f3wnowag\u0119. <\/p>\n Autor: David Ayers, wiceprezes ds. techniki sterowania platformami i jako\u015bci\u0105, Lucent<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cztery lata temu firma Lucent Technologies ponosi\u0142a straty finansowe, cz\u0119\u015bciowo z powodu olbrzymich zapas\u00f3w niesprzedanych cz\u0119\u015bci, kt\u00f3rych trudno by\u0142o si\u0119 pozby\u0107 z racji skomplikowanej budowy produktu. Firma Lucent przesz\u0142a zasadnicz\u0105 transformacj\u0119, kt\u00f3ra obj\u0119\u0142a r\u00f3wnie\u017c nowe podej\u015bcie do projektowania.<\/p>\n Jak wygl\u0105da projektowanie w firmie Lucent teraz ? w stosunku do tego, co by\u0142o pi\u0119\u0107 lat temu?<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[157],"class_list":["post-1513","post","type-post","status-publish","format-standard","tag-igus"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.designnews.pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1513","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.designnews.pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.designnews.pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.designnews.pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.designnews.pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1513"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.designnews.pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1513\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.designnews.pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1513"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.designnews.pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1513"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.designnews.pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1513"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}